몇주전 이 책의 저자가 인터뷰한 내용을 신문에서 본 기억이 난다. 아마 이 책의 내용이 그 바탕이 되었던것 같은데 짐작대로 수십개의 조언을 바탕으로 왜 그래야 하는지를 부연설명하고 있는 자기계발서이다. 직장인, 조금더 좁혀보자면 데스크 업무를 주로하는 직장인에게 주는 메시지를 담고 있는. 다시보니 부제가 보인다. 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점 . 이런식의 구성으로 된 서적들이 꽤나 많기에 구조 자체가 특이하달건 없었지만 오랜만에 봐서인지, 조금은 더 구체적인 내용들이 담겨져 있어서인지 읽어나가는데 있어 뜬구름 잡는듯한 메시지라는 느낌은 크게 들지 않았다. 골드만삭스 및 맥킨지를 경험한 저자의 경험이 녹아있어서 였는지도 모르겠다. 최근 출간된 이쪽 분야의 책으로서는 꽤나 추천할만하다고 생각된다.
지난번 다른 책의 리뷰에서도 썼던것 같은데 이런 책의 메시지는 사실 목차만 보아도 대략 파악이 된다. 극단적으로 약어로 써두운 챕터만 내용을 확인하면 될 정도로. 차별화 포인트라면 같은메시지라고 할지라도 얼마나 설득력있게 전달하고 있느냐, 자신만의 노하우, 팁을 얼마나 구체적으로 담고 있느냐, 글로벌 기업이나주목받는 기업의 제도나 자료가 활용할 수 있을정도로 담겨있느냐 정도랄까. 그런관점에서 보자면 이 책은 중상 정도는 될듯한 느낌이다. 각챕터 말미에 서머리가 있긴하지만 해당 내용을 구체적으로 설명하는 부분에 더 실용적인 팁이 있는 경우도 있다. 이를 테면 오전 시간에 집중이 더 잘되니 오전 시간을 소중하게 활용하자라는 문장은 당연한 말이기에 설득력이 크지 않지만 이메일 처리는 절대 오전에 하지 않으며 창의적이고 어려운 일을 오전시간에 처리한다라는 메시지는 오히려 나도 해볼까라는 동기부여가 되어주기 때문이다.
서머리중 하나만 옮겨본다.
국제 금융시장을 주도하는 투자은행 골드만 삭스, 글로벌 기업의 컨설팅 업무를 수행하는 전설의 컨설팅펌 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨! 이 세 곳은 모든 사람들이 꿈꾸는 직장이자 교육기관으로, 전 세계 상위 1퍼센트 인재들에게만 허락되는 곳으로 유명하다. 그렇다면 이곳에서 활약하는 사람들에게는 과연 어떤 능력, 어떤 공통점이 있는 걸까?
이 책의 저자는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 모두 거치며 최고의 인재들과 함께 공부하고 경쟁하면서 그들만의 공통된 사고방식과 가치관, 업무 방식을 발견할 수 있었다. 그리고 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 이 책에 담았다. 안정된 지위와 경제적 수입이 보장되었음에도 불구하고 결코 성장의 노력을 멈추지 않으며 어떠한 위기에도 흔들리지 않는 그들의 공통점은 바로 ‘기본에 집중하는 것’이었다.
한국어판 서문 … 당신의 기본은 무엇입니까
프롤로그 … 취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙
Chapter 1. 사람과의 관계에 투자한다
01 … 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다
02 … 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다
03 … 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수
04 … 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자
05 … 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다
06 … 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다
07 … 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다
Column 1┃외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법
Chapter 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다
08 … 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다
09 … ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다
10 … 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다
11 … 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법
12 … 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다
13 … 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다
14 … 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다
15 … 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자
16 … 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법
17 … 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다
18 … 운동으로 마음의 노화를 방지한다
19 … 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?
20 … 구두가 당신에 대해 말해 준다
Chapter 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술
21 … 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다
22 … 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법
23 … 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일
24 … 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유
25 … 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다
26 … 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법
Chapter 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우
27 … 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다
28 … 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다
29 … 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다
30 … 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다
31 … 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법
32 … 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다
33 … 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다
34 … 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다
Chapter 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다
35 … 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다
36 … 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유
37 … 3W로 자료의 골격을 설계한다
38 … 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트
39 … 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법
40 … 세부적인 사항을 철저하게 지킨다
41 … 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다
42 … 화이트보드를 활용하라
Column 2┃외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법
Chapter 6. 글로벌 커리어에 도전하라
43 … 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법
44 … 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다
45 … 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다
46 … 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다
47 … 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다
48 … 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다
에필로그 … 우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙
세상의 그 무엇이라도 될 수 있다면
내가 태어났던 시기에 민주화 운동을 했던 대학생 (정치인 우상호 국회의원)의 이야기이다. 평소에 목숨 걸고 3.1운동을 하고, 민주화 운동을 한 선생님들을 마음 속 깊이 존경한다. 목숨을 걸고 더나은 나라를위하여 노력하신 분들의 공때문에 지금 이렇게 우리가 살아가고 있다고 생각이 들기 때문이다.그러나, 이책의 저자가 민주화 운동을 하여 많은 희생을 했던건 누구보다 잘 알지만, 정치인으로써도 존경 받을 수 있도록 민중을 위해서 일을 해줬으면 좋겠다.지금
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썬과 함께한 파리 디자인 산책
첫 번째 키워드, 유머 감각 “프랑스에서 디자인 공부를 하면서 항상 듣는 말이 있었다. “프랑스 애들은 태생부터가 달라. 어릴 때부터 보고 자란 게 달라서 디자인을 잘할 수밖에 없어.” 과연 보고 자란 것이 무엇이기에 그들은 그렇게 다르다고 이야기하는 것일까 [pp. 14~15]” 이 책에서 프랑스가 사랑한 디자이너라고 소개된 필립 스탁(Philippe Starck, 1949~ )는 여기에 대한 해답을 던져준다. “유머가 없는 디자인은 인간적이지 않다.
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